Должность:
- Управляющий директор ООО «БиПиэМ мастер».
Область профессиональных интересов:
- Внедрение и сопровождение Business Studio.
- Проектирование бизнес-архитектур.
- Развитие системы управления процессами.
- Моделирование и регламентация процессов.
- Реинжиниринг процессов.
Опыт:
Опыт работы в Сбербанке – 20 лет в подразделениях: внутреннего аудита, банковских технологий, бережливого производства, процессного управления.
Соавтор Политики и Регламента управления процессами в Сбербанке. Участник первых в системе проектов по оказанию платных консалтинговых услуг внешним клиентам. Участник внедрения системы управления процессами в ПАО Сбербанк (2008-2022гг). Участник проектов повышения эффективности процессов Правительств субъектов РФ, здравоохранения, промышленных предприятий.
Соразработчик модуля в Business Studio «Управления продуктом» в части нотаций Карта потребностей и Карта клиентского пути. Опыт внедрения и сопровождения Business Studio в крупных финансовых, промышленных компаниях, ритейле.
Андрей Бессараб
Должность:
- Руководитель процессного офиса АО "ОТП Банк".
Область профессиональных интересов:
- Построение системы процессного управления.
- Формализация, мониторинг и оптимизация бизнес-процессов.
- Разработка целевых операционных моделей.
- Lean Management (SG Black belt).
- Операционный менеджмент.
Опыт:
Более 15 лет опыта работы в международных и российских финансовых организациях и операционном консалтинге, включая:
- NatWest Group (ранее Royal Bank of Scotland Group).
- Б1 Консалтинг (ранее EY - Ernst&Young).
- Societe Generale Group (Росбанк).
- Промсвязьбанк (ПСБ).
Елена Влада
Должность:
- Директор по персоналу «Арлифт Интернешнл».
Область профессиональных интересов:
- Стратегия бизнеса.
- HR-менеджмент.
- IT в HR.
- Эффективность персонала.
- Организационное развитие.
Опыт:
Возглавляет департамент организационного развития и управления персоналом ARLIFT 12 лет.
- ТОР 50 HR Директоров России 2015 года.
- HR эксперт издательства Актион-МЦФР.
- Эксперт проекта HR-Digital компании HeadHunter с 2021 года.
- Топ-спикер проектов Interforums и Game&Learn.
- Арлифт ТОП 5 HR Департаментов СПБ по решению Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга в 2023 году.
- Арлифт победитель номинации «Инвестиции в людей» НААСТ в 2024 году.
- Основное образование: СПбГУ, психология труда и организационная психология.
Ключевые компетенции: инновации в HR, автоматизация процессов, юзабилити HR-систем, создание удаленных процессов.
Наталья Осипенко
Должность:
- Эксперт по операционной эффективности и зрелости бизнес-процессов.
Область профессиональных интересов:
- Моделирование и регламентация бизнес-процессов.
-
Операционный аудит, риски, внутренние контроли.
-
СМК.
-
Организационное развитие.
-
Автоматизация, цифровизация бизнес-процессов.
-
Бережливое производство.
-
Проектное управление.
-
Стратегический менеджмент.
Опыт:
Методолог и практик процессного и проектного управления, сертифицированный аудитор бизнес-процессов, участник программы MBC Black Belt Program (Германия) и Lean Six Sigma. Опыт применения международных практик в российском бизнесе.
Елена Савосина
Должность:
- Бизнес-архитектор холдинга «Кабельный альянс».
Область профессиональных интересов:
- Проектирование бизнес-архитектур.
- Развитие ИТ.
- Системная инженерия.
- Инжиниринг искусственного интеллекта.
Опыт:
Проектирование бизнес-архитектур в промышленных холдингах более 5 лет. IT директор. Развитие IT в промышленных холдингах и банках более 20 лет.
Вадим Хазов
Должность:
- Руководитель программы комплексной цифровой трансформации Холдинга «ТАГРАС».
Область профессиональных интересов:
- Управление корпоративной архитектурой.
- Цифровизация бизнес-процессов.
- Системная интеграция.
- Проектное управление.
- Lean-менеджмент.
Опыт:
Более 15 лет в управлении изменениями.
Руководил программами цифровой трансформации из 100+ проектов. Большой практический опыт в цифровизации и оптимизации бизнес-процессов, корпоративной архитектуре, проектном управлении, lean-менеджменте, внедрении и адаптации ПО, технической инфраструктуры.
В портфеле проектов – создание центра цифровой трансформации, оценка цифровой зрелости и комплексная информатизация крупного холдинга, запуск проектного и процессного офисов, запуск службы организационного развития, создание консалтингового предприятия, реорганизация и развитие центра компетенций по внедрению и адаптации программного обеспечения, технической инфраструктуры.